Автономная некоммерческая организация
дополнительного образования
Бизнес-обучение
Семинары и тренинги
Обучение по охране труда
По всем вопросам:
+7 (961) 979-97-12
+7 (961) 986-41-50

Основы управления проектами на предприятии

При формировании учебных курсов мы придерживаемся следующих принципов:

  • оптимальное сочетание теории и практических заданий в зависимости от целей обучения и опыта слушателей;
  • постепенное обучение от простого к более сложному, за счет уточнения потребностей и выстраивания логической последовательности тренингов;
  • адаптация учебных программ под предметную область компании-заказчика, включая разработку учебных примеров на базе реальных проектов Заказчика;
  • учет особенностей обучения менеджеров среднего и высшего звена;
  • гибкий график обучения для минимизации отрыва слушателей от производственного процесса;
  • сочетание занятий в классе с возможностями самообразования;
  • обучение как на собственной учебной базе, так и на учебной базе Заказчика.

Целевая аудитория:

- Менеджеры проектов
- Администраторы проектов
- Руководители организаций
- Функциональных подразделений
- Члены проектных команд

Вы, как представитель компании или частное лицо, хотите:

  • Пройти обучение управлению проектами
  • Обменяться опытом с коллегами из других организаций и сфер бизнеса
  • Познакомиться с АНО ДО «Бийская бизнес-школа», оценить опыт и качество работы преподавателей
  • Выстроить логичную комплексную программу подготовки специалиста в области управления проектами для нужд компании, используя обучение не только как инструмент повышения квалификации, но и мотивации сотрудника
  • Сэкономить, обучив всего нескольких сотрудников, сделав их в дальнейшем проводниками и носителями компетенций по УП в компании
  • Пройти подготовку для прохождения международной сертификации.

 

Наше решение

«Бийская бизнес-школа» проводит открытые (сборные) семинары и тренинги на постоянной основе. В сборном тренинге участвуют представители различных компаний и частные лица.
Одним из основополагающих принципов мы считаем практическую направленность обучения. Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о «правильных» подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения. Поэтому на наших тренингах особое внимание уделяется отработке навыков и выполняется это в три шага:

  1. Сначала преподаватель рассказывает об управленческой задаче, инструментах и подходах к ее решению.
  2. Затем слушатели отрабатывают задачу на кейсе и обсуждают результаты.
  3. В заключение преподаватель подводит итоги, дает дополнительные рекомендации и расставляет акценты.

АНО ДО «Бийская бизнес-школа» придерживается концепции системного подхода к организации обучения управлению проектами. Мы готовы провести подготовку ваших специалистов – от введения новичков в дисциплину до подготовки к прохождению международной сертификации профессионалов.

 

Программа

 

1. Введение в управление проектами

  • Проекты и программы.
  • Особенности управления различными типами проектов.
  • Причины неудач и критические факторы успеха проекта.
  • Современная методология управления проектами.

2. Объекты управления

  • Проект и программа как объекты управления. Цели и стратегии.
  • Критерии успехов и неудач проекта. Структуры проекта.
  • Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Окружение проекта. Постоянная или родительская организация.

3. Субъекты и инструментарий управления проектами

  • Участники проекта. Команда проекта. Команда управления проектом. Руководство и лидерство.
  • Организационные структуры проекта.
  • Решение проблем. Переговоры, деловые встречи. Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты.
  • Стадии процесса управления.

4. Процессы и функции управления проектами

  • Управление предметной областью проекта.
  • Управление проектом по временным параметрам.
  • Управление стоимостью и финансами проекта.
  • Управление качеством в проекте.
  • Управление риском в проекте.
  • Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Управление конфликтами в проекте.
  • Управление безопасностью в проекте.
  • Управление коммуникациями в проекте. Управление изменениями в проекте.
  • Управление поставками и контрактами в проекте.
  • Системный подход и интеграция в управлении проектами.
  • Международный опыт и практические примеры.
  • Корпоративная система управления проектами. Модели зрелости.
  • Информационная система управления проектами.
  • Сертификация продукции проекта.

5. Критические факторы успеха проекта

  • Первичные и вторичные критерии успеха проекта.
  • Оценка состояния проекта.

Время проведения
Семинар-практикум проводится в течение одного месяца (с 18.00 до 21.00), по три занятия в неделю. Проведение семинара в выходные дни возможно. Общая продолжительность обучения составляет 48 академических часов.

Запись на обучение
Отправьте заявку